为将矿山安全生产经营管理等各项任务指标切实落实到班组，今年以来，下石街煤矿狠抓班组安全建设，强化班组现场管理，不断夯实矿井基础。安全管理。
完善制度建设，规范班组安全管理。该矿修订完善了《班组安全建设管理制度》，全面规范了安全目标、职责分工、责任内容和考核标准四大内容，严格考核，用制度约束、规范、细化、量化团队合作。使班组建设工作组织有序、有据可查，将安全生产责任和措施切实落实到班组。
加强组织建设，夯实队伍基础管理。该矿通过规范《班组长选拔任用、培训和管理办法》，先后将具有一定组织、指挥、管理能力的员工晋升为班组长，不断提高班组管理水平。同时，要求每个生产班组至少聘请一名专业能力强、精通安全生产法律法规的员工作为班组主管，不断夯实安全管理基础，加强队伍建设。
加强现场管理，提高班组安全水平。充分发挥班组独立管理的优势，班组长、各工种、班组主管共同关注细节和重点，发现作业过程中的安全隐患并及时处理。尤其是班组在交接工作时，要保证工作地点交代不清、安全隐患处理不明确、工程质量不达标、工作安排不到位等，有效守护团队安全第一道防线。
加大考核力度，激发团队合作活力。矿队安全建设评价办公室根据安监、生产、机电、调度等业务部门提供的生产任务、安全质量、机电事故影响等事实信息进行综合评价，评选出最好和最差的队伍每个月。班组及班组考核奖惩情况将在会议上通报。同时，我们还建立健全了班组激励机制，通过对班组长经济优先、荣誉优先、政治重点，不断调动班组长在班组管理中的积极性、主动性、创造性。
标签:
