连日来，冶坪项目部以加强和完善安全监管体系为保障，着力提升安全监管能力，创新工作方法，增强工作活力，健全各项安全管理制度，强化监督落实，为实现安全“零”目标打下坚实的基础。
强化监督管理责任。冶坪项目部牢固树立“生命第一、安全第一”的管理理念，按照国家安全生产监督管理总局和集团公司《关于加强煤矿安全基础管理的实施意见》和矿业公司的多项安全管理措施。生产管理制度和其他管理制度一样，必须落实安全管理制度，建立联合监管机制，共同开展安全检查、安全宣传、安全培训、违规处理等工作，共同构建安全监管体系。
打造学习型团队。项目部采取多种形式加强安全检查人员的学习教育，重点学习党和国家安全生产法律、法规、规章和集团公司、局、矿安全管理制度。坚持班前时间、定点排班学习等方式，组织安全监管人员认真学习采矿、挖掘、机械、运输、运输等各项专业业务技术以及操作规程和安全技术措施深入各个生产、施工现场，熟悉工作要点和业务技术。要求找到安全生产理论学习和实际工作的结合点，把安全生产建立在法律法规的基础上，不断提高安全监督检查能力和法治素质。
履行监督职责。项目部按照国家技术标准严格审核作业程序、工程设计、安全技术措施，制定安全生产目标管理方案、灾害防治方案和安全生产责任制度，监督检查干部员工落实情况各级各类安全生产责任制，严格监督检查党和国家安全生产方针、政策、法律、法规和矿山安全管理制度的执行情况，定期研究、分析和处理各类事故和重大隐患。并提出改进安全工作的意见和建议。
明确监管职责。全面加强现场安全管理，严格按照“三三排序”确认制度要求，明确落实从交接班到交接班全过程安全检查，落实安全生产标准化，发现不安全隐患，秩序整改，把“不安全、不生产”落实到生产现场，定期开展安全检查，及时报告隐患排查、整改落实情况，严格安全管理充分发挥监督职能，加强对管理、设备、培训等方面的监督检查，加强生产现场安全检查。发现安全隐患的，应当立即消除或者限期解决。发现威胁职工生命安全的紧急情况时，应立即停止作业。狠抓工作作风转变，不断改进工作方法。坚持开展“零点作业”等动态检查，及时发现和排查现场安全隐患，督促整改落实。
项目部建立工作绩效考核制度，明确安检人员综合考核内容，量化考核评分标准，奖优罚差，增强安检（安全监察）人员的凝聚力和战斗力团队。
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