大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于茂名电镀铜厂家的问题，于是小编就整理了1个相关介绍茂名电镀铜厂家的解答，让我们一起看看吧。
如何才能做好生产计划，物控工作，求全套PMC/生管部门流程与岗位职责？
我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。
回答这个问题之前，我想说生产计划和物控这两个岗位，也可以叫PMC，不是有全套的PMC部门流程和岗位职责就能够胜任的，我把流程和岗位职责给你了，你不一定能够胜任，如PMC流程如下：
PMC岗位职责
PC:
MC
真正考验PMC能力的不是计划制定和流程的操作等的，这个大多数企业大同小异，基本上都是一致的。
PMC在工作中主要面对的问题应该有：
1.如何及时发现异常并协调处理问题的能力；
2.各个点的准确库存，包括套料、半成品、成品的库存；
3.各个阶段的不良品数量及处理进度。
4.不同产品在不同阶段不同生产线的产能等。
5.退换料的处理跟进，这一点品质和采购容易扯皮，一定要将退换料的责任界定清楚；这一点搞不清楚的话，PMC的工作会永远处于被动，搞不好的。
6.最后，尤其要注意订单的清尾，这个是很多公司关注不够的地方，很多情况下，生产都是滚动进行的，有时为了及时完成订单，会挪下一个订单的物料来补不良品，但由于现在的产品更新换代快，如果不及时对每个订单跟进清尾，最终当想清尾时却会因产品或供应商变更等无法进行，最终成为一堆垃圾，造成的损失巨大。
7.当然，还有研发、售后等物料的协调走账等也要做好跟进，因为这两个阶段是计入不同的成本模块的。
……
全套的流程和岗位职责网上随便搜个百科就能有了，不相信网络的话找本教材也不是难事，不多说。
关于如何做好生产计划、物控工作有以下几点建议：
1、按部就班，依照程序一步一步走，不会出大错；
2、程序熟悉后根据自身脑力、领悟力等情况采取不同的计划方法，比如计划数据是严格计算抑或是大概其算算然后拍脑门之类。多发现和记录一些小技巧能大大提高工作效率和工作质量；
3、生产计划和物控工作是有很多细节和琐碎的事情的，需要多跑多问。采购、IQC、库房、生产线、OQC等等。都得经常沟通经常跑动才能第一时间发现问题，第一时间解决问题，让业务进程保持流畅；
4、各行各业都一样，想做得好又不累的话，就得多动脑子。结合自身情况和实际业务，制定适合自己的一套方法。
众所周知，建立行之有效的生产计划管理体系，是企业取得市场竞争优势的重要筹码。对于如何高效率做好生产计划，想必一直都是生产计划员和生产管理者为之努力的方向和探索的内容。
要做好生产计划，首先就必须解析生产计划本质，生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。
对照上图，企业对其自身在生产发展过程中存在的不足进行对比，之后再选择合适的方法改善生产计划。企业可借助CEBIT方法，建立管理能力与KPI的关联，让管理与信息化“知行合一”。
另外，通过“产销模式确定-需求来源整理-生产计划流程-计划发放流程”进行生产计划思路导航，精准规划生产计划。
到此，以上就是小编对于茂名电镀铜厂家的问题就介绍到这了，希望介绍关于茂名电镀铜厂家的1点解答对大家有用。
