雨花煤矿正在完善制度，落实责任，夯实基础，紧盯现场，不断强化安全基础管理。注重创新管理，构建人人参与、齐心协力的安全管理格局。 2019年，推出八项创新举措。推动管理升级升级，有效保障矿山安全形势持续稳定。
该矿将“安全互查、双向考核”机制延伸至基层，打破了以往自查自纠的区域性、例行性检查方式。在十天检查、月检查等各类安全检查中，基层单位相互检查，达到检查者、被检查单位、参与单位相互学习、督促整改的目的。通过三年实践，我们牢固树立“一切事故都是可防可控”的理念，完成各项“规定动作”，并结合实际补充完善实施细则，逐步实现从“无事故”的安全目标。事故从“不违规”到“不违规”等“六大转变”，形成了具有裕华特色的双重预防机制。
按照集团“以点带面、稳步推进、确保成效”的工作理念，高度重视NOSA试点矿井的示范作用，建立了风险评估、制度修订、风险评估等五项制度。现场整合，划分安全、健康、环境区域，开展危险因素全面普查识别，编制风险清单，制定控制措施，不断增强风险识别和控制能力，有效促进了风险改善矿山安全生产管理。 “煤矿卫士”APP现已上线运行。利用终端推进隐患统计、分析、监测、管理、记录等管理工作信息化，不断提高隐患排查管理效率，将科技建设成果转化为加强安全管理的新路径扩大隐患自查覆盖范围，提前预防事故隐患。
“双12行动”作为“强化意识、确保安全、担当责任、赶超”安全生产专项活动的重要举措，突出抽查督查，多部门联合行动中午12点和凌晨12点有时间。在指定时间、交接期间，要坚决打击“三违”，消除隐患，疏导压力，落实责任，时刻保持警惕，避免思想松懈、麻痹。
采用“6441”模式实行“四员两带头人”精细化管理，实行分类考核模式，强化技术人员、班组长管理，实行综合考核方式，做好验收检验员管理、安全检查员、瓷砖检查员细化，充分发挥“四“员、领导”在现场安全管理中的核心作用，保持安全现场管理的前列。开创提升工作新模式围绕落实“全员安全培训考试”为主线，实施了电脑和手机APP系统两套模拟实践考核系统，以及“全员月度考试”。员工正向激励制度，将“每天一题”课前学习升级为“每天五题”，形成全员常态化安全学习培训。安全文化建设成效显着。
通过深入开展青年文明号、在岗培训、巾帼建功等创新主题活动以及“百日安全艺术”等员工喜闻乐见的文体娱乐活动唱响区队、井口”，拍摄《安全花开幸福人》、《卑鄙爱》、《你和我》安全主题微电影，重印《安全文化手册》，拓展内涵，拓展安全文化内涵。安全文化的延伸。实施一系列创新措施，打破陈规，丰富管理方式，为矿山安全生产提供了可靠保障。
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