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行政部 Administrative Department，简称为AD。人力资源部 Human Resources Department，简称为HRD。市场部 Market Department，简称为MD。技术部 Technology Department ，简称为TD。
看你的规模和生产的产品，主要有：研发部；物控部（含货仓）；采购部；生产部（可细分，比如塑胶产品分为注塑部，喷油部，装配部等）；品质部；市场部；财务部；行政部；总经办。
行政部 负责公司行政制度的拟定和实施；负责公司固定资产的管理；负责公司办公用品的管理；负责公司员工宿舍的管理；负责公司车辆的管理；负责公司消防的管理；公司对外的联系与协调。通常会与人事部合并办公。
企业部门设置要根据工厂生产实际来决定，一般可设置综合办公室（含行政、后勤、安保、人力资源）、采购部、生产（销售）部、技术质量部。如果没有相关的职能可取消，如代加工（来料加工）的产品可以不需要设置采购部门。
破案的警察分为哪几个部门？ 重案组！说鬼片应该重案组适合，鬼干坏事肯定不轻，如果以为人干坏事（不知道鬼干坏事）肯定派重案组调查。
1、采购部经理， 直接对分管领导、公司负责，全面主持采购部工作，确保各项任务的顺利完成。审核年度采购计划、采购项目，审查各部门领用物资数量，合理控制，减少损耗。
2、(1)单一采购部门。如果企业规模较小，产品结构较单一（典型的例子就是单一的工厂或企业，分公司距离较近的大公司也可以），设置单一的采购部门并直接向总经理汇报工作较好。(2)集中采购部门。
3、催货、提货、货款结算等工作交给不同人员办理。这种组织形式适合采购量大。采购物品品种较少、交货期长的企业采用，这种组织形式要求部门内各成员密切配合，具体形式如图10-1所示。
4、了解了采购部的职能之后，来看看采购部门的各种岗位：采购部组织结构与生产经营的规模与发展规划、内部环境、管理水平、供应市场结构、物资价格弹性、产品技术、客户需求等有关。
5、根据以采购为主要功能的采购部门可以有以下四种组织结构形式：1)产品结构式：是指将企业所需采购的产品分为若干类，每一个或几个采购人员分成一组，负责采购其中的一种或几种商品的组织形式。
1、当公司把采购部当做一种战略部门的话，那么它可能是直接隶属总经理，自成采购部。当公司把采购部门当成一种协助于生产顺利进行的话，主要职责是满足生产的需要，议价也就属于次要的地位，那么它就属于生产部。
2、采购一般看公司的大小规模，如果是一家成型的中型企业，一般采购会有独立的部门即采购部，如果公司更大可能采购部门会分配到供应部下属采购部。
3、在企业内部，采购部门应该是一个分工明确，职责清晰的关键部门，负责购买维持企业运转所需要的各种物料和服务。我们就以制造企业为例，来探讨一下采购部门的组织结构和岗位职责。
4、公司负责采购的部门一般叫采购部采购部门的职能分析公司原材料市场品质、价格等行情。寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。与供应商洽谈并安排工厂参观，建立供应商的资料。
5、采购员，采购机器、设备、工具、零件和服 务，购 买用于生产的原材料或半成品的人员。
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