近期，招金项目部强化机电运输管理，完善机电运输管理体系，切实落实质量标准化工作，突出机电管理重点管理任务，提升机械设备管理水平，为矿山安全生产提供了可靠保障。
3月3日上午，招金项目部召开机电运输专题会议，邀请生产部负责人、基层单位区队长、机电副队长、电工班长总结存在的不足和问题去年机电运输管理中存在的问题及如何求助。为机电运输管理提供合理意见和建议，提高机械设备管理水平。大家畅所欲言，对管理制度不完善、设备技术人员管理水平低、亟待改进设备使用和维护、加强机电技术工人的学习培训、加强现场管理、落实奖励激励措施。招金项目部围绕安全生产等实际工作，要求机电运输管理部门切实落实机电运输管理制度，严格管理、科学管理；加强机电运输标准化管理，建立健全标准化管理组织，增强全体机电人员标准化意识。按照标准化要求分步骤开展工作。严格执行技术人员管理制度，加强以责任制为核心的机电管理，让技术人员解决安全生产中的技术问题，做好技术工作，充分发挥技术人员的作用，达到事半功倍的效果。严格执行技术文件和技术措施的审批制度，高度重视技术资料的积累，做好图纸、资料技术档案的分析、整理和管理，为整体提供坚实的基础。规划全年机电管理工作。
同时，完善培训学习档案，继续抓好机电技术学习培训，提高机电技术管理水平，落实“培训是员工最大的福利”。加强生产现场机电管理，突出机电管理重点，对所用设备建立维护保养档案，严格执行机电保养制度，包机到人，定期检查维护，最大限度地发挥设备的使用价值，杜绝机电病害作业，严格防止各类机电事故的发生，为项目部完成年度生产任务、实现安全“零”目标奠定坚实的基础。
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