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很高兴回答您的问题。
如今实业工厂该怎么发展下去?
只有工厂有各自的生存环境,各自的背景、基础也不一样,或多或少存在着这样或那样的问题。有的是因为资金,有的是因为人才,有的因为是管理上有缺陷,不一而同。
这些都要针对具体的情况采取相应的解决措施,方能应对如今的经济下行的大环境,实现大发展。
这是我给出的建议,能够帮到你我心里非常的高兴。
再次感谢您的邀请。
目前工厂绝大多数是按客户要求生产,要不就是仿造,没有自己的知识产权产品,发明就更不可能了,所以等死是肯定的,只有真正具有发明和前瞻定位才有生存可能。但这些工厂可笑的是还看不起独有技术和发明产品。可悲!
坦率的讲,这是一个说起来容易做起来难的问题,如今的中国实业工厂,确实到了发展的瓶颈期,大家都在谈论,技术升级改造,产品创新,我想问一下诸位,一种产品的升级改造需要投入多少资金?一种产品的升级并不是动动嘴皮子就能改完的,需要大量的心血和资金,现在的实业工厂谁的资金宽裕?我干过工厂,我知道工厂的问题所在,大家都在同一个级别产品上不断地降低成本,不断地压榨利润,而公司、工厂的开支却一点都不少,且有上升之趋势,实体工厂生存下去困难重重,要想生存下去,我建议四点:
第一,节约开支,节源开流,减少成本支出,能少雇人就少雇人,经理、厂长最好兼职其他职务。
第二,千万不要因为降低成本而降低产品质量,质量是企业的命根子,宁肯少挣点,也不要改变产品的质量,金杯银杯都不如产品的口碑,这是我多年的经验,希望大家借鉴。
第三,拓展销售渠道,线上线下一起抓,依托网络平台拓宽销售业务,增加产品销售渠道。
第四,一定要讲诚信,不要朝令夕改,不要含糊其辞,时间观念一定要强。
以上是我个人的观点,仅供参考,谢谢!
这不是局外人所能解释和预测的,有产品的社会价值及产品的社会竞争能力和国家政策走向所决定,所谓实业 ,也就是有原料加工产品定型及销售渠道的一条龙组织,该如何把控既有商品预测,成本,技术市场需求,产品成活周期,技术更新等一系列问题所决定,不是纸上谈兵所能谈透的。
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