8月10日，公司在机关三楼会议室召开对标管理协调会议，总结回顾前阶段对标管理工作进展，安排部署下一阶段工作重点。公司相关领导及相关部门负责人出席会议。
会议汇报了公司前阶段对标工作进展情况，指出存在问题，提出整改建议，从加强业务培训、加强检查督导、开展对外对标、细化成果五个方面对工作进行了回顾。建立协调机制。第一阶段工作进行了详细安排。
会议指出，对标工作启动以来，公司先后完成了对标管理计划的制定、对标管理推进会的召开、指标库的完善、最佳实践案例的收集、推出《铜川对标简报》，并在公司网站上对标管理工作取得了一定成效，为下一步对标工作奠定了坚实的基础。
会议要求，一是提高认识，增强信心。公司每个人都要充分认识对标管理的现实意义和目标要求，真正把对标管理作为提高质量、提高效率、提高公司管理水平的有效方法。要抓住主线，发现问题，弥补不足，坚决完成好任务。全年对标管理的中心任务；二是齐心协力，相互配合。各部门要切实加强相互协调机制，按照陕西煤炭工业“横向协同、专业推进”对标管理模式和公司统一部署部署，加强与对标管理部门的联系沟通，按照时间节点协调推进对标工作。管理一体化。三是压实责任，务求实效。要突出对标管理工作实效，坚持问题导向，找准自身的缺点和不足，学习其他单位的长处和优势，善于梳理和发现，及时总结和提炼最佳管理实践成果编写工作，力争运用行业领先的管理经验和工作创新成果，并已进入集团公司最佳管理实践数据库。
标签:
