6月9日下午，公司在机关三楼会议室召开第二季度“一通三防”例行技术会议。公司总工程师岳东，公司生产出口相关部门负责人，公司北区4对矿及煤矿托管项目部总工程师、通风科长参加会议。
会上，各矿总工汇报了当前矿井“一供三防”工作进展情况、存在问题以及第三期要完成的“一供三防”重点任务四分之一。
会上，公司通风部门对下半年“一通风三防”重点工作进行了部署。一要充分认识公司“一供三防”工作面临的形势，真正认识做好“一供三防”工作的极端重要性；二是抓好“一供给三防”重点工程和灾害管理集中整治工程。执行；三要加强瓦斯抽放管理，坚决确保瓦斯超零限值。四要做好安全监测体系管理和安全监测验收工作；五要抓好“一通三防”新管理制度、技术标准研究贯彻，确保“一通三防”管理制度和要求研究落实到位。
公司总工程师岳东在会上发言时，对进一步做好“一供三防”工作提出了要求。一是转变观念。一过三防专业管理干部必须解放思想，转变观念，不把习惯当成经验，冲破传统观念的束缚，更新思维观念，努力以新思想、新理念在创新上下功夫。新举措，为天然气预采做出贡献。针对矿山持续紧张的情况，要树立问题意识，强化问题导向，采取科学措施解决持续紧张问题。我们要拓宽视野，注重效率，超前思考，提前预判，多进行技术探索，加强与科研机构的密切合作，努力解决制约生产发展的技术难题。二是提高认识。要真正从思想深处提高认识，对如何利用新型防尘设施、新保障方式保障安全、提高生产效率进行研究和思考。居安思危，居安思危。要对“一供给三防”工作进行高标准、严要求、细化管理。要重实践、求实效、注重实干、注重落实。要通过提高“一供三防”管理水平，千方百计保障矿山安全生产。三是稳定安全。在安全生产周期较长、安全形势保持良好的情况下，必须高度重视麻痹、懈怠思想，坚决保证安全工作管理任何时候都不放松。管理干部要知道自己在做什么，要小步快走。现场管理不能放松，必须注重细节管理。踏踏实实、严谨做好“一关三防”工作，才能从安全中获益。要结合实际，有的放矢，兼顾开挖和排水，运用高科技手段做好预防和管理。四是完善管理。要全面提升“一通三防”管理水平，真正把各项工作落实到极致。预测预判工作必须全天候、全领域、无盲点、无漏洞。通过做好、精、准、实工作，确保管理水平不断提高。要牢固树立“安全人少、安全无人”的理念，通过提高信息化水平，提高四化水平，提高技术装备技术水平，提高技术质量。人员和队伍，加强安全行为习惯养成，充分发挥技术优势，确保“一通三防”管理水平提升，确保企业安全运营、安全发展。
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