1月26日，中国铜业召开第一届党委第四次全体会议（扩大）会议、第七次职工代表大会暨2022年工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议，全面总结2022年党风廉政建设和反腐败工作会议。 2021年成果，安排部署2022年重点任务。中铝集团总经理、党组副书记刘向民出席会议并讲话。中铝集团总经理助理、中国铜业党委书记、董事长徐波在党委第一届四次全体委员会（扩大）会议上作工作报告，中国铜业副书记高桂超中国铜业党委常委、纪委书记李毅作第七次职工代表大会暨2022年工作会议报告党风廉政建设和反腐败工作。公司领导史伟勤、高杏芳、马惠智、田永忠、陈琳、周长武、沉立军、孙晓月、姚志华、罗琪出席会议。会上，刘向民解读了中铝集团党组践行新发展理念、打造高质量发展新模式取得的成果，并对中国铜业打造包容性高质量发展模式提出四点具体要求。一要提升矿业竞争力。力争尽快实现建成3至5家利润20亿元矿山企业的目标。二要进一步深化改革。坚持“干部能上能下、员工能上能下、员工能上能下、收入能上能下”的机制，深入推进“三制”改革。三要加强科技创新。要尽快在资源循环利用、数字化、智能化矿山建设等方面取得突破，推动落实“双碳”目标，着力打造铜铅锌国家战略科技能力。要以高素质人才队伍建设为重点，有效激励人才队伍攻克专业难题、突破技术瓶颈、实现价值创造，实现员工与企业共同成长。四要加强党的建设。要坚持高标准、严要求，充分发挥党委引领方向、管大局、促落实的领导作用，激发党组织活力，充分发挥党组织的作用。发挥党员先锋模范作用，以高质量党建引领企业高质量发展。徐波在《加强战略执行，深化价值创造，迎接高质量发展新业绩迎接党的二十大胜利》的报告中，总结了公司战略重组以来公司的战略重组情况特别是2021年，从“三增、三减、四个突破”年工作成果十大方面看。 2021年，公司实现业绩规模、价值创造、员工收入“三连增”。 2018年归属母公司净利润同比增长7.8倍，2018年生产经营利润同比增长2.8倍，创历史新高。实现总成本、亏损“两不达标”企业、融资成本“三连降”，在产业发展、深化改革、技术创新、化解历史包袱四个方面实现新突破。报告提出，“十四五”期间，我国铜工业要努力践行“633”内涵的高质量发展新模式，全力提高巩固、补充、做强、塑造铜业的能力。链，力争成为铜铅锌现代产业链。链条长度。 “6”是指产业发展必须坚持扩资源、强矿山、冶炼加工、协同做精锗产业。 “三”就是改革发展要实现制度高效率、投资效率高、运行效率高。高效，“3”意味着创新发展要聚焦科技创新、数字赋能、绿色低碳。同时，要坚持资源为王，坚持人才强企战略，抓好“两个资源”；严守员工生命安全底线，严守领导干部政治安全红线，做好“两个保障”，筑牢高质量发展基础。报告要求，2022年中国铜工业要坚持“深化改革、深化对标、强化作风、创造价值”的工作主线，坚持稳中求进、稳中求进，全面从严治党。全面深化改革、全面精准施策，全面依法治企，持续践行高质量发展新模式，稳步推进建设具有全球影响力的世界一流铜铅锌企业竞争力。高桂超在《价值领跑前列、奋力领跑、坚定不移走内涵式高质量发展之路》报告中指出，产品产量稳步增长，经营业绩持续向好，经济考核指标已全部完成，价值创造成果已开始显现。 2021年工作总结为七个方面：产业结构持续优化、国企改革全面深化、遗留问题积极解决；指出公司仍存在发展基础薄弱、价值创造薄弱、安全形势严峻等缺点和不足；并提出2022年经营生产管理目标。
报告要求，2022年要重点做好七项任务：一是强化保障，完善指标，精细管理，多出成效，聚焦生产经营；二是降成本、降开支、降杠杆、减二次资金，突出聚焦价值创造；三是牢牢节点、打造亮点、消除痛点，着力深化改革。四是建立健全三级创新体系，推进“三级”立项研究，优化“三大”科技创新机制，持续推进数字化转型，聚焦科技赋能。五是强化资源积累、投资动力和绿色战略，着力培育动能。六是筑牢安全底线，严守环保红线，织紧风险防线，突出抓好风险防控。第七，加强党的领导，相互融合、相互促进，作风建设，突出党的建设的领导。会议揭晓了中国铜业2021年度总裁特别奖，表彰在技术创新、增加资源储备、“双向融合”、利润贡献、生产与标准、治理“两无特色”、“两资”等方面表现突出的企业、管理效能创造、监督执行。在纪律和生态治理九个方面成效显着的单位和部门，开展了对公司领导班子和领导人员的民主评议、选拔使用人员、新提拔干部的民主评议，并签署了《党建工作《目标责任书》 《经营业绩目标责任书》审议通过了第一届党委第四次全体委员会（扩大）会议和第一届党委第七次职工代表大会会议的决议。会泽矿业、青海宏鑫、云铜三个单位分别作交流发言。
