大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于钢铁厂绿色生产技术流程的问题，于是小编就整理了1个相关介绍钢铁厂绿色生产技术流程的解答，让我们一起看看吧。
钢铁企业要创新，要做到自主创新，没有创新，就没有发展。
钢铁企业的创新包含三个方面:流程和技术创新、产品性能创新、管理体制创新。1、流程和技术创新主要是新的设备、冶炼工艺、轧制设备、烧结工艺等创新，例如我国前一时期自主研发的水平连铸机技术、铁水一包到底流程、自动炼钢技术等;2、产品性能创新就是为了适应国民经济建设需要，自主开发新性能的钢材，例如高强度海上转井平台用耐候钢的开发、长距离输送油气用管线钢的开发、航天对接器用钢的研制等;3、管理体制创新就是为了提高企业竞争力，对现有体制进行创新性的改革，例如模拟市场成本否决机制、倒逼机制、工序服从机制等。
《蓝海战略》告诉我们太阳马戏团是如何开辟出蓝海的，你看懂了，也觉得很有道理，可是你干过马戏团吗？一天都没有。《创新者的窘境》同样告诉我们，美国的小型钢铁企业是如何一步步蚕食大型钢铁企业的市场，并最终颠覆它们的，你同样看懂了，也觉得有道理，可是你也没在钢铁行业干过一天，当然，有些人在钢铁行业干一辈子也未必清楚对手是怎么活的，自己是怎么死的。我们阅读这些经典不是仅仅为了了解马戏团和钢铁，而是为了了解商业的本质。
因为是外行，所以你不知道市场上一吨钢铁卖多少钱，也不清楚一家钢铁企业的毛利能有多少，这些数据当然很重要，收集、整理和验证数据，需要花费大量的时间和精力，但通过数据去做选择并不需要多高的技术含量，让你在考了100分和60分的两个人当中挑一个考试成绩更好的人出来很难吗？像这种没什么技术含量，但需要耗费大量时间和精力的工作就交给下面的人去做，你作为基金的老大，是应该干些有技术含量的事，这些是远比数据更重要的决定项目走向的关键，可是你告诉大家，投资人不可能比创业者更了解行业，所以你只看人…你很聪明的用一个看似正确的逻辑来掩盖自己商业理解能力不足的缺陷，然后也吃了很多亏，比如沙拉女王，她很优秀，在沙拉领域也很专业，店铺坪效数据也好看，但项目却失败了。@徐小平
创新不是为新而新，而是为了让企业更强的竞争力与更好的收益，这些都要经由市场顾客滿意来达成，因此，找对目标市场（评估可以赚钱的市场）才是成功创新的第一步，然后根据目标市场顾客（对钢铁企业而言，客户往往也是企业，当然也可是最终消费者）需求，提供最好解決方案（产品x服务），然后为此解決方案来创新！创新需要投入，本身又有改变带来不可避免的风险，因此，在着手创新前应评估风险，在潛在获利和风险间取得平衡，量力而为！创新方式很多，可以大刀阔斧地搞技术研发，搞个新产品，也可以为旧产品找新的应用或市场，另外，在旧产品配合更好更多的服务让竞争力更强也是创新，另外，以研发或制造方法来降低成本都可算是创新。最后，再提醒创新只是手段而非目的，重点还是如何让目标顾客滿意或更滿意！
到此，以上就是小编对于钢铁厂绿色生产技术流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于钢铁厂绿色生产技术流程的1点解答对大家有用。
