大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于钢铁厂采用鼓风机案例的问题，于是小编就整理了1个相关介绍钢铁厂采用鼓风机案例的解答，让我们一起看看吧。
您好！我是直赢研习社。很高兴回答您的问题。
一个企业一定要做好企业文化的这方面的工作，让企业文化不断地在员工中去产生更好的凝聚力，让企业文化这面旗帜飘扬在企业的最高的一个领奖台上。让员工在企业文化的范畴内更好地去挖掘自己的潜能，挖掘自己的初心，挖掘自己的动力。使企业有更强的凝聚力。
要多进行一些比赛。既然是工匠精神，就要精雕细刻，爱岗敬业。让每一个员工在自己的岗位上发现自己，才能发现自己的兴趣和发现自己的爱好，多学习别人的知识，多学习别人的经验，多学习同行业的经验。
树立榜样。让那些爱岗敬业的人得到大家的尊敬，得到大家的追捧。树立企业工匠精神的领袖。让这些工匠精神在企业中得以最大化的光芒。
设立一些奖项。让有工匠精神有热情的这些员工得到物质上的认可，也可以带动整个团队的前进的动力。
让这些有热情爱岗敬业具有工匠精神的员工快速成为领导者，让他们做好传、帮、带，将自己的这份热情和精神传递给所有的这些优秀的员工和队伍的每一个队员。
文化，一定要构建可传承的文化！
有文化的企业，才会培育工匠！
仅仅依靠金钱激励，往往得不到工匠，反而会培养逐利忘恩者！
文化的培育，需要企业家以身作则，个人魅力，如果没有人格的吸引，那就用情感，温暖和关心，会换来感恩！
感恩的人，往往属于老黄牛，默默无闻，要善于发现，努力扶持！喜欢做表面文章的人，成不了工匠！
不要想什么激发员工的爱岗敬业，培育什么工匠精神，有那个时间玩虚的，还不如建立一个奖励制度，因为人性都是逐利的，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。千万不要幻想什么爱岗敬业，什么工匠精神，那些都是骗人。你就用利益驱动员工就可以了，因为大家现在都很现实，玩虚的是没有什么意义的。我说一个故事你就会明白，我叔叔以前在钢铁厂工作，钢铁厂的设备是从德国进口的，工厂的领导就发现钢铁的产量总是达不到设计标准。工厂的领导大会小会开了无数，还找工人谈心，宣传什么爱岗敬业，反正什么话都说了，没有起到任何的作用。这个时候有领导就建立了一个奖励制度，说钢铁的产量只要达到一定的标注，多生产一吨的钢铁就给多少奖金。从这个制度建立开始就发现钢铁的产量不但达到了设计标准，还慢慢的超过了设计标准，工厂的钢铁产量提高了很多。这个时候就出现问题了，比如其他车间的人看到生产车间的人奖金多了很多，就开始和领导提意见。供电所说我们供电很重要，鼓风机组的人也说我们送风也重要，还有很多的部门都和领导说要提高奖金。这个时候领导看到钢铁的产量已经上来了，为了所谓的公平就取消了钢铁车间的奖金。当奖金取消的时候，钢铁的产量也就慢慢的下降了。领导又开始开会，谈心，反正就是一点作用都没有，产量就是上不去。这是我叔叔亲口和我说的事情，从这就会发现用嘴说什么都是废话人都是逐利的。现在的公司最需要的就是建立一个利益制度，只要做的多赚的钱就多，千万不要讲什么爱岗敬业，工匠精神。如果是真正的工匠精神你的企业一定会死，因为工匠精神是不考虑成本的。真正的工匠精神只是追求自己的意义，是不赚钱的。如果你读过《树之生命木之心》你就会知道什么是工匠精神，栋梁西冈常一是法隆寺专职的宫殿木匠，为了能够让自己保持宫殿木匠的荣誉，从来就没有建造过民房，一辈子非常的清贫，生病之后也没有做过普通木匠的工作，为了治病把祖传的林地也卖了。如果你的工人追求精神，不追求利益的时候，你的公司还能不能生存下去。所以千万不要在嘴上说什么爱岗敬业，工匠精神，有时间最好建立一个奖励制度，没有利益大家根本就没有什么动力，希望你可以明白现在社会大家在职场上追求什么。希望你明白除了利益其他的一切都是假的，根本就不会有人相信。
到此，以上就是小编对于钢铁厂采用鼓风机案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于钢铁厂采用鼓风机案例的1点解答对大家有用。
