“只有创新，才能做强，才能争第一。”在中铝第四届科技创新大会上，集团党委书记、董事长姚林提出“要重塑集团科研生态，不断增强创新动力、创新活力、创新实力” ”。集团总经理、党组副书记刘向民提出“重构科技创新体制机制”要求，解读中铝公司《关于新发展阶段加强科技创新工作的实施意见》 ”。近日，中国铜业股份有限公司党委书记、董事长徐波，党委副书记、总裁高桂超在公司改革创新发展研讨会上讨论贯彻落实集团科技创新大会结合中国铜业实际，对科技创新战略目标和重点任务进行了安排部署，把科技创新摆在中国铜业可持续发展的重要位置行业。发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动我国铜工业高质量发展，必须依靠技术创新，构建充满活力的创新体系，打造新的发展优势。要强化创新要素支撑，打造创新“特区”。创新首先要解决实际问题。要纵向落实各级责任，横向汇聚各类资源，把人、财、物等创新要素集中到重点领域和关键环节。明确科技创新方向，着力打造铜铅锌原创技术“源头”，固化现代铜铅锌产业链“链长”。要积极探索实践“企业提出问题、创新平台引领问题、协作解决问题”的创新合作机制，充分发挥创新平台的科研优势，提高车间和技术服务能力。院企共建实验室，形成问题从一线来、解决在一线、利润在一线、技术、成果、人才在研究所新路径上提升。要重点研究关键共性技术和产业化技术，创造经济效益，反哺前沿技术投入，形成良性循环。重点攻克兰坪库存、秘鲁难选矿加工、深部资源安全开采、高纯和超高纯金属项目技术研究及产业化进程。攻克我国铜工业最紧迫、最紧迫的“卡脖子”问题，强化科技攻关。自力更生、自力更生，变“卡脖子”为“杀手锏”，掌握更多具有自主知识产权的关键技术，掌控产业发展的“命门”和主导权。激发人才创新活力，科技人才不能像行政干部那样管理。创新的唯一途径就是赢得人才。进一步加强管理机制创新，需要在人才培养、使用、评价、服务、支持、激励等方面下功夫，“破”与“立”并举，积极放松人才约束。要进一步摆脱传统的“官本位”和行政思维。科研工作不能简单地套用行政管理的方式。政策要聚焦于服务、支持、激励科技人才。我们应该想更多的办法和措施，而不是只注重“管”、“管”人才。要进一步落实“让科研经费服务于人的创造力”的理念，赋予科研人员更大的资源配置权，让他们充分释放才华和能量，同时建立健全科研人员的责任体系和责任体系。 “军令状”制度保证了科研项目的质量和效果。要进一步完善激发创新活力的绩效激励，引入竞争机制，通过科研项目“揭榜”、“跑马”等制度，科学进行科技成果经济评价，激发科技成果转化活力。 “创造”和“竞争”的内在动机。要坚持系统理念，加强顶层设计，形成创新的全面动员。在中铝集团的领导和支持下，中国铜业围绕“突出技术创新价值创造，强化技术集成，完善技术投入机制，加强重大科技布局”，积极成立中国铜业研究院（北京分院）。和技术。”绿色高效铅锌矿开采、铅锌冶炼伴生金属高效综合利用、铜矿山绿色发展、绿色低碳铜冶炼、高性能铜及铜合金、锗高纯材料及产业发展研究领域6 个专业领域技术中心，初步形成“1+1+4+N”科技创新体系。
下一步，要真正落实“一把手”负责制，完善创新生态，坚持“以自我为中心、开放合作”，确保创新成果为我所用，创造产业价值。运用“集团级、战略单元级、实体企业级”三级项目研究模式，用好4个国家级、29个省级创新平台，实行重大项目专项部署制度，打破常规、加强与科研合作，院所间合作凝聚分散的创新主体。同时，激发公司员工“创新”，支持实体以“一招”开展各项小改革，不断降低成本、提高效率、增加效益。自主创新，时不我待；科技强企，机遇不容错过。中国铜业作为中铝集团“国家队”成员和重要战略单位，必须牢记集团“排头兵、主力军、领跑者”的战略定位，积极服务和支撑国家重大科技战略，不断加强创新能力建设。依靠科技创新拓展发展新空间，打造发展新优势，以义不容辞的使命感赋能高质量发展。
