连日来，冶坪分公司按照“严格源头控制、严格过程管理、严格考核结果、严格事故责任”的工作思路，组织开展煤矿安全隐患排查工作，强化源头治理、系统治理、综合治理，推动煤矿安全专项整治目标任务落到实处。
深化风险管控。该分公司加大安全风险控制措施落实和事故隐患排查治理力度，强化现场安全确认，排查存在的重大安全风险，制定有效的安全风险控制措施，实现生产过程风险可控。加强现场安全生产管理，分析安全风险，排查整治事故隐患，强化责任落实，杜绝“三违”，杜绝“零星”事故，勇往直前，把隐患消灭在萌芽状态。
开展隐患排查。工作组以分管领导、相关部门负责人带队，基层单位主要领导为成员，对全矿安全隐患进行全面排查。要坚决做到隐患全覆盖、无盲点，切实强化隐患整改闭环管理。整改完成后，我们将按要求及时报告，加强沟通联络，全程跟踪直至注销账户。完善隐患问题“两个清单”和制度措施，边检查边整改，立即改正。严格落实安全风险分级管控制度，健全工作责任制，推进安全风险分级考核，超前识别、分析、分级考核、管控，强化矿山安全管理，全面落实安全生产。
强化责任落实。严格落实各级领导和部门职责，组织开展系统性安全风险隐患对标化、表化式全面检查，全面推进各项检查中“清除”隐患的相关规定，提高安全风险管理水平和控制，确保年终安全生产要求。
加大培训力度。根据年初员工培训实施计划，认真落实培训计划，采取“请进来、送出去”的方式，加强岗位技能知识技能培训，强化安全法律法规、安全管理人员的操作技能和安全防护及重点工种。专业知识培训，加大考核力度，努力提高员工处理事故的能力和应急处置能力，全面提高全员安全素质。
开展专项检查。开展定期安全检查和专项检查，强化现场安全监管。严格落实“一岗两责”、“党政同责”的安全管理规定和“谁检查、谁签字、谁负责”的隐患排查治理要求。各级领导和督察人员正在进行自查、自查、自纠。履行工作职责时，严禁走过场、走过场。对查出的问题和隐患，建立台账，按照整改方案、责任、资金、期限和“五个落实”的要求，按期整改、消除隐患。
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