“以前我们被检查，现在我们检查别人。工作区域创新的安全管理模式让我们‘以客户为中心’。”三河口公司综合矿区检修班领班朱道东在生产班安全检查时指出了这种管理模式。竖起大拇指。
近期，全国煤矿安全生产事故频发，安全形势十分严峻。公司综采工区勇于创新，各班组之间开展“安全交叉检查”，促进相互学习、共同提高、共同进步，达到1+1>2的效果。
每天的班前会议上，各班组进行“互检”通报。时间限制在五分钟，只简明地讨论“干货”。吹风会期间的问答环节成为会前的“亮点”。从安全防护装备到安全防护措施，再到采煤机使用安全……班前会议“炸了”。维修班讲了他们发现的问题，生产班则讲了学到的经验和改进措施。团队之间的交流和讨论气氛十分活跃。
与以往检查相比，“互检查”模式开门见山，不走弯路，不炫耀成绩，只讲问题。值班领班坦言，“‘互检’比日常的定期检查更加精细，以前一套笔记本，一项一项地打分，难免会有遗漏。现在，‘一个一个’”自己的检查会发现任何问题。”他们有很好的声誉。”
“互检”不仅“互相暴露缺点”，还促进了团队之间的经验交流。参加“互检”的生产队领班唐胜利收获颇多，“你学我的经验，我喜欢”。最终，双方都从你的做法中获益匪浅。在这次“互查”中，我发现另一个生产队在推进断层的过程中，抬起刀顶，使支架向前滑动，形成仰角，以抖落断层。这是一个非常好的做法。下来我们班可以复印一份以供参考。”
每个月月底，各班班长还对“互检”过程中发现的问题和不足进行沟通和讨论。本着优势互补、技术共享、互动提升的原则，大家可以坦诚地交流。在反复交流中，综合矿区值班领班的业务素质和工作能力也得到了显着提高。
综合采矿工区负责人董先举说：“在互查过程中，团队不仅要看到对方的缺点和不足，还要学习对方的长处和优点。现在，每个班级的作业都会在课前分享。一方面筑起了安全管理的‘铁墙’，另一方面大家工作时有了‘使命感’，生产效率也得到了提升。”
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