“安全百日”活动开展以来，柴家沟矿井结合矿井实际科学部署，坚持预防为主、重点管控的原则，坚决消除现场各类安全问题。充分发挥“四员两带头”隐患现场治理作用，严格落实责任和安全措施，为继续推进“安全百日”深入发展打下坚实基础活动，圆满实现了“安全百日”活动目标和年度安全“零”目标。
充分发挥“四员两带头人”的关键作用。 “四员两带头人”是井下现场风险管控、消除隐患、消除违规、预防事故的直接参与者和管理者。抓好基础、抓基层、抓现场、抓过程、抓落实，切实发挥管理班子“四员两带头人”的关键作用。抓住“四个成员、两个领导”，就是抓住井下场地安全管理的关键。 “牛鼻子”。
充分发挥“四员两带头人”现场管理职责。该矿制定了“四员两领导”工作职责，将现场安全生产相关职能与六类人员有机衔接和协调，形成了安全第一、人人有责的现场安全体系。各负其责、相互协作、严格高效的管理问责制度。其中，班组长和安全检查员的职能和职责落实是现场安全管理的关键。班组长是现场生产的组织者、指导员工的“教练”、安全生产的“第一责任人”，是“四员两带头人”的核心。安全检查员负责现场安全生产检查和监督，行使“安全否决权”，优先参与现场安全管理。按照“不安全就不能生产”的主导思想，矿井赋予他们停止作业的权利、立即疏散人员的权利、拒绝违章作业和危险作业的权利、奖惩的权利现场人员。
加强“四员两领导”绩效考核管理。区班子和业务部门通过现场检查、月度业务知识考试等方式，加强日常考核和抽查，每班次、每天、每十天都要考核各“四”工作任务完成情况和责任履行情况。开展了“四员两带头人”考核，出具了“四员两带头人”月度绩效考核报告，落实了奖好罚差，极大调动了“四员两带头人”的积极性。两位领导人”的工作。
形成“四委员、二领导”月会机制。通过召开例会，明确安全工作重点和存在问题，明确整改具体要求，落实安全责任，最大限度发挥“四员两带头人”作用，从而推动“四员两带头人”工作的开展。现场安全管理水平。安全隐患和“三违”明显减少，进一步推动“安全百日”活动深入开展，为顺利实现“安全百日”活动目标和安全生产工作奠定了坚实基础。实现年度安全生产“零”目标。
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