近日，王石洼管理中心精心组织开展了“安全百日”活动。为有效开展今年未来100天的安全生产工作，确保年度安全生产目标的顺利实现，
支部成立了活动领导小组，制定了详细的活动计划。利用文件、标语、黑板报、微信平台等方式，大力宣传安全生产规章制度和安全发展理念，让安全知识深入人心。健全班组班组班前班后安全情况汇报、班前班后检查、班前安全确认、班中控制、班后检查验收等重点环节的自我管理机制等，抓好每一个环节、每一个细节，确保预防性管理、标准、规范走在前列。继续开展设备设施专项整治活动，突出供电、供水、高空作业、检查维护等标准化、规范化运行管理，杜绝各类事故发生。不断强化安全质量标准化管理，严格执行“6S”质量标准，将安全标准化有效延伸到班组和岗位，实现从点、线、面标准到全流程、全方位达标。扎实开展隐患排查治理，严格落实“分级责任、挂牌督办、结果追踪、账务管理和注销”制度，强化现场安全管理和关键时期、重点部位、薄弱环节、非常规作业，规范作业行为，坚决杜绝事故发生。加强辖区供电、供热、供水等系统安全工作，做好社区道路、坠物、老旧房屋、消防等重点工作的安全防范，确保不发生事故。要坚持开展“冬季三防”安全大检查活动，及时消除事故隐患，组织开展火灾事故案例研究，汲取事故教训，举一反三，进行比较，采取措施。严密防范，坚决消除火灾事故。完善冬季消防预案，开展消防应急演练，提高应急处置能力，努力实现年度安全目标。
截至目前，分公司“安全百日”活动正在分阶段、有序开展，员工积极参与，营造了安全稳定的环境。
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