今年以来，铁路运输分公司紧紧围绕运输安全生产实际，充分发挥班组长作为生产一线“安全哨兵”的作用，加强生产现场管理，强化监管，筑牢安全生产防线。
该分公司通过严格选拔，吸纳生产一线思想觉悟高、业务技能精湛、工作认真负责、敢于承担责任、热爱群众安全工作的员工纳入集团督导队伍，使他们能够做好本职工作的同时，肩负起责任。开展安全隐患检查、报告和监督。形成横向到边、纵向到端的安全生产管理网络。通过完善《集团监事报告信息》《集团监事考核细则》等制度，通过制度约束，让集团监事各负其责，聚焦关键环节，堵塞安全漏洞。
各车间工会成立集团督导组。分公司利用科务会、班前会学习传达《集团主管岗位监督检查制度》，明确集团主管职责，组织集团主管学习各项安全生产规章制度，提高综合素质。通过不定期综合检查，狠抓作业现场安全监督检查，促进群众性安全监察工作顺利开展。
为加强现场安全监督管理，及时发现和消除事故隐患，分公司努力实现安全生产“零”目标，依据《安全生产法》、《铁路运营技术规定》 》、《铁路运行规定》、《铁路运行操作规定》和《集团》以《班组督导管理制度》为重点，认真抓好班组督导业务培训，提升班组督导人员安全履职意识，提高班组督导人员安全履职意识。识别、分析和处理事故隐患的能力。同时，要求集团监管人员在日常工作中以身作则，敢抓敢管，带头排查隐患，打击“三违”，扎实提前做好防范工作，筑牢安全防线。筑牢群防、群管、群排查、群救治的安全防线。维护公司生产安全和员工生命安全。
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