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刚才在饭店，有几个女人因为皮蛋瘦肉粥里没有看到瘦肉和老板争执了起来。 老板解释说，瘦肉都煮化了。其中一个女的越说越激动，竟然哭了起来。老板惊呆了，边给她纸巾边安慰她，说：“ 一碗粥而已，不至于啦，我再给你们送一个凉菜。” 女人边哭边说： “ 我哭的不是这个，我难过的是，我已经三十几岁了还为一碗粥斤斤计较吵起来，这根本不是我要的人生！我什么时候才能不过这种日子！” 顿时，整个饭店的人听到她的话都陷入了一片死寂。 生活重压之下发出震振聋发聩的呐喊，让所有苟且于生活的人，心头猛然一震。 或许，我们都在过这样的人生： 别人一顿饭消费两三千块钱，我们却要每天挤地铁或公交辛辛苦苦工作一个月才能赚到。 别人全身名牌，动不动就来一场说走就走的境外游，我们却不得不为了讨好领导在酒桌上拼命，在周末的深夜熬夜加班。 别人开豪车，住别墅，身边俊男靓女无数，我们挤公车，住出租屋，愿意和我们交流的只有菜市场的大爷大妈。 没有深夜痛哭过的人，不足以谈人生。也许，我们大多数人都没有过上自己想要的生活，还在蝇营狗苟地向生活摇尾乞怜。 这不是我们想要的人生.可是，我们拼死拼活的干，为什么还是一贫如洗。。。。。。听罢，我也陷入深深的沉思，多么痛的领悟啊，为什么这么辛苦编了这么长的故事，连100个赞都没有。。
孙宏斌这个人的发家史就是一部赌徒史，在联想干的时候，三十岁不到，几乎就成了联想最大的部门经理，如果他还在联想，肯定没有杨元庆什么事儿了，后来因为他想夺权，被柳传志给想办法关进监狱？柳传志是谁？中国IT教父，手段狠辣。
在监狱关了几年，出来过后，孙宏斌就请柳传志吃饭，总之不知道什么原因，柳传志给了孙宏斌五百万去搞房地产，开始说融资后来说借款。
进入房地产的孙宏斌按照现在的话说，属于“地王之祖”，也就是说他用极高的拍卖价格，远高出市场价的价格来得到土地，那还是0几年，在当时这完全就是疯子的行为，思想太超前了，银行都怕了，实际上顺驰错过了房价暴涨的08年到13年这个时期。
现在地王频频出现，现在已经见怪不怪了。当然顺驰地产由于发展太快，一直不稳定，内部管理也混乱，孙宏斌在用人上偏向于用北大清华高材生，30岁不到成为分公司总经理的人太多了。顺驰后来卖给香港一家上市公司过后，孙总又开始用融创的品牌在地产界发展。
孙宏斌这个人赌的就是房价暴涨，风格大胆犀利，人称“地产骇客”
孙宏斌，今年不出名都不行。
从乐视网到万达地产，地产中介打拼出来的孙宏斌具有很强的投资眼观。融创中国以295.75亿元收购了13个万达文旅城的项目股权，并以335.95亿元收购万达旗下的76个酒店。交易的总额达到631.7亿元。从业务专业性角度来分析，老孙应该不会吃亏，中介出生的他，这样的业务应该很拿手。
王健林表示，转让项目大幅降低万达商业负债，让万达商业进一步实现轻资产化运营；孙宏斌透露，此次交易所用资金完全来自融创自有资金，今年上半年公司账上还有900多亿元现金。一个有货，一个有钱。
不过这也难免有炒作成分。
“未来人类最稀缺的资源是人们的注意力”、“必须把人类的注意力作为一种具有经济价值的商品来看待”等等，在“注意力经济”的时代，为了实现各自“小目标”，炒作一把，也是必须的。
最后认识一下孙宏斌是何许人也：
1963年出生山西运城
1988年清华毕业后去了联想
1990年在北京被抓，案由是挪用公款
从监狱中走出的地产大亨
孙宏斌生于1963年，融创成立于2003年。在其生命的头40年，孙宏斌就已拥有一段传奇般的经历。
研究生毕业于清华大学的孙宏斌在取得硕士学位之后的第一份工作是在柳传志执掌的联想集团，只用了不到两年时间，他就从一个基层职员做到了联想集团企业发展部经理，职权范围遍布联想在全国各地的18家分公司。随着孙宏斌在联想内部的势力持续坐大，外地分公司的经理全部由其任命，财务上也不受联想集团控制。不久，孙宏斌被联想以“挪用公款罪”起诉。1992年8月22日，法院以“挪用公款13万元”的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年。经过减刑，孙宏斌最终于1994年3月出狱，其在狱中的时间定格在19个月。
然而，孙宏斌冷静的眼光和机敏的商业嗅觉是柳传志无法忽视的。出狱后，孙宏斌与柳传志再度会面，对之前的过往表示歉意，柳传志随即以联想的名义借给孙宏斌50万元，他利用这笔钱在天津开办了顺驰房地产咨询公司（下称“顺驰”）。2004年，顺驰以127亿元的销售额拿到了房地产行业的销售冠军，但背后的风险也开始凸显，资金链断裂和巨额的土地出让金让顺驰负债累累。2006年，孙宏斌将顺驰出售。
不过，在顺驰失控之前孙宏斌另外创立了融创，他随即将全部精力投向融创。截至2016年年末，融创中国实现销售金额1553.1亿元，跻身中国房企前十位。
“并购狂人”如何“买买买”？
孙宏斌带领融创走上的并购之路在一开始并不顺利。在艰难的2014年，孙宏斌在对绿地和佳兆业的两笔收购案中相继铩羽而归，不过事情在2015年迎来了转机，其灵活的收购策略使融创暂时远离了鲸吞式的整体并购，转而进行单体项目的收购。整个2015年，融创完成了对佳兆业、中渝、天朗、莱蒙等房地产企业位于上海、成都、南京、深圳等地项目的收购。一年后，在融创尚未投资乐视时，孙宏斌在业界已经有了“并购狂人”的称号。公开数据显示，仅在2016年这一年，其在并购和公开拿地两项上的花费就已超过1000亿元，在并购方面，其全年投入高达444.86亿元，完成了至少13笔。
2016年1月4日，融创增持上海浦东新区东郊项目，股权增至58%，9天后的1月13日，融创再度出手，收购苏州新友项目95%股权，紧接着于1月15日收购上海枫丹37.855%股权及债权，2月1日收购苏州德尔太湖湾全部股权和债权。当年9月19日，在最大一笔收购案中，融创以近140亿元收购联想控股附属公司融科智地旗下41个目标公司相关股权及债权。
除了并购，融创在土地公开出让市场上也出手不凡。据统计，融创2016年在全国土地公开出让市场上至少花出567.04亿元。其中，最大一笔花销出现在南京城北地块，融创以总价36.6亿元拍得，楼面价为17945元每平方米，溢价率为105%。孙宏斌认为，在房地产行业销售规模超过10万亿元后，其整体增长不会太多，此时资源会向大企业集中。
但孙宏斌曾公开表示，“土地竞拍停了，因为风险没看明白，我不相信土地市场能这么涨。现在一些土地竞拍我们都没有报名，经济形势和政策环境都不好，土地价格那么贵，风险太大了。”于是，并购成为孙宏斌“曲线拿地”的办法。用他自己的话讲，“土地越来越贵，融创不会再在公开土地市场上拿地了。”
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